米乐M6燃气

一季度，菱重能源公司聚焦年度重点任务，打好“技术+市场”组合拳，在设计咨询主战场、科技创新最前沿、市场开拓第一线持续发力，顺利实现首季“开门红”。截止3月底，营业收入完成当季预算的100.95%;利润总额完成当季预算的162.68%。

精准施策拓市场

公司坚持市场导向加快项目开发。以作风建设为牵引，鼓励全员参与市场开发。完善市场开发体系，精心编制了《全员市场开发工作推进方案》，明确了市场开发流程、开发工具、职责分工等，并匹配建立了市场开发激励政策，构建“全员参与、全域覆盖、全程联动”的市场攻坚体系，激发全员开发市场持续性。精准施策，深化内部合作协同。与铜川公司、商洛公司、城燃公司、汉投公司等展开了更为深入的研讨与合作。与汉投公司、商洛公司就深化工程设计业务长期合作达成意向，成功中标城燃公司吴起、志丹阀井设计、米乐M6燃气科技创新“十五五”规划编制等多个服务项目。持续扩大朋友圈，稳步拓展外部市场。围绕主营业务对接陕西品诚热力等5家企业，就新能源的开发利用、换热站设计、管网设计、城燃设计等方面达成合作共识。

科技创新蓄动能

一季度获1项实用新型专利授权，申报2项;稳步推进科技型中小企业认证及创新工作室建设工作;持续推进石油天然气行业长输管道工程设计资质申取工作，为业务拓展和创新开展拓展空间。强化产学研合作，与多家高校持续沟通研讨，围绕公司业务、米乐M6燃气系统科技项目以及燃气与供热领域的前沿技术展开探讨，寻求业务合作契机。持续有助于技术团队专业素养与协作效能提升，成功举办3期“菱重小课堂”系列培训活动，加速科技成果落地，增强创新实力。

优化管理促合规

修订完善了公司《绩效考核兑现办法》和《岗位绩效薪酬管理实施办法》，薪酬向技术业务关键核心岗位倾斜，进一步激发员工活力与干劲。召开“转作风 提能效 促开展”作风专项整治活动，剖析问题并提出整改措施，促进干部能力作风提升。严格执行“强内控、促合规、防风险”一体化建设标准，制定了《设计全过程管理制度》，为公司设计流程的规范化和标准化奠定基础。强化重点业务和关键环节监督管理，持续推进企业股权优化，防范合规风险。严格履行安全主体责任，统筹实行安全生产和市场开拓、项目推进等各项工作，努力为实现各项工作良好开局营造安全稳定的开展环境。

下一步，菱重能源公司将以“开门红”为新起点，乘势而上，坚定信心，持续加快市场拓展和技术服务能力提升，用心答好“稳增长”的全年答卷。